Business Facilitation für Unternehmen

Technologische Möglichkeiten, strategische Ziele und die tatsächliche Arbeit im Unternehmen müssen immer häufiger gemeinsam betrachtet werden. Unterschiedliche Perspektiven gehören dabei nicht zum Problem. Sie sind ein notwendiger Teil tragfähiger Entscheidungen.

Ich gebe die inhaltliche Antwort nicht vor. Ich strukturiere den gemeinsamen Prozess so, dass Zusammenhänge sichtbar, Annahmen überprüfbar und unterschiedliche Sichtweisen besprechbar werden. So kann ein gemeinsames Verständnis entstehen, auf dessen Grundlage Entscheidungen vorbereitet und nächste Schritte vereinbart werden können.

Klarheit im Prozess schafft Effizienz im Ergebnis.

Komplexität verschwindet selten von selbst.

Gerade bei Digitalisierung, KI und organisatorischem Wandel fehlt es selten nur an Informationen. Die eigentliche Schwierigkeit liegt darin, technische Möglichkeiten, wirtschaftliche Ziele, organisatorische Folgen und menschliche Verantwortung miteinander in Verbindung zu bringen.

Klarheit entsteht, wenn diese Zusammenhänge sichtbar werden, unterschiedliche Perspektiven ernsthaft einbezogen werden und daraus ein gemeinsames Verständnis der Ausgangslage entsteht.

Genau dort setze ich an.
Systemisch denken – Entscheidungen ermöglichen – Wirkung entfalten.

Kommt Ihnen das bekannt vor?

Die Zusammenarbeit zwischen den Teams und Abteilungen funktioniert nicht wie erwartet.

Verantwortlichkeiten sind geregelt – dennoch bleiben Themen liegen.

Es wird viel gearbeitet, aber die gesteckten Ziele werden nicht erreicht.

Es werden immer wieder die gleichen Diskussionen geführt.

Alle geben ihr Bestes und dennoch ist die Stimmung nicht gut.

Vieles wurde vielleicht bereits verändert, aber ohne die gewünschte Wirkung.

Einsatzbereiche für Facilitation & Workshop-Moderation

Strategie & Ausrichtung

Raum schaffen, in dem komplexe Zusammenhänge sichtbar und strategische Fragestellungen bei Klausurtagungen neu betrachtet werden.

Entscheidungsfindung

Unterschiedliche Perspektiven, Optionen und Auswirkungen im Führungsteam gemeinsam einordnen und bewusste Entscheidungen ermöglichen.

Zusammenarbeit & Teamdynamik

Verschiedene Sichtweisen miteinander in Verbindung bringen und ein gemeinsames Verständnis bei festgefahrenen Konflikten fördern.

Veränderung & Wandel

Orientierung geben, Zusammenhänge sichtbar machen und Transformationsprozesse aus unterschiedlichen Blickwinkeln begleiten.

Formate für massgeschneiderte Prozessbegleitung in der Schweiz

Strategy Session

2 bis 3 Stunden
für konkrete Fragestellungen
online oder vor Ort
Fokus auf Klarheit und nächste Schritte

2 bis 3 Stunden ab CHF 690

Business Facilitation Workshop

Halbtag oder Ganztag
für Teams, Projekte oder Führungskreise
strukturierter Prozess
dokumentierte Ergebnisse

Halbtag ab CHF 1’450

Ganztag ab CHF 2’450

Moderation Strategietag

für Geschäftsleitungen und Führungsteams
mit vorbereitetem Ablauf
Raum für Perspektivwechsel
konkrete Ergebnisorientierung

1 Tag ab CHF 2’900

Langfristige Prozessbegleitung

mehrere Termine
für Veränderungs- oder Entwicklungsthemen
regelmässige Reflexion
Orientierung über den Prozess hinweg

Individuell Offerte

Hinweis: Michels Guidance übernimmt keine Entscheidungen für Unternehmen und bietet keine Rechts-, Steuer- oder klassische Unternehmensberatung an. Die Facilitation dient der Strukturierung, Reflexion und gemeinsamen Entscheidungsfähigkeit. Verantwortung und Entscheidungen bleiben jederzeit bei den Auftraggebenden.

Der erste Schritt ist ein unverbindliches Orientierungsgespräch.

Kostenloses Erstgespräch vereinbaren

Ohne Verpflichtung. Ohne Erwartung. Ohne Kosten.