Wenn Neues entstehen soll, braucht es mehr als eine gute Idee.
Für Unternehmen, die Innovationen nicht nur beschliessen, sondern in die Umsetzung bringen wollen. Für Menschen, die an einem persönlichen oder beruflichen Wendepunkt Orientierung suchen.
In Unternehmen unterstütze ich dabei, neue Produkte und Dienstleistungen, interne Prozess- und Organisationsveränderungen sowie KI und neue Technologien so zu klären, dass aus einer Idee ein tragfähiger nächster Schritt wird. Einzelpersonen begleite ich dabei, ihre Situation einzuordnen und einen stimmigen nächsten Schritt zu entwickeln.
Mit Sitz in Neuhausen am Rheinfall begleite ich vor allem Unternehmen in Schaffhausen und der Ostschweiz. Über 30 Jahre Berufserfahrung in Industrie und Handwerk – davon mehr als 20 Jahre im Schweizer Wirtschaftsraum – verbinde ich mit technischem Verständnis, wirtschaftlicher Erfahrung und dem Blick auf Menschen, Rollen und Zusammenhänge.
Ulrich Michels · Inhaber und Gründer von Michels Guidance
Für Unternehmen: Innovationen in die Umsetzung bringen
Sie möchten eine neue Idee voranbringen, interne Abläufe oder Strukturen verändern oder KI sinnvoll einsetzen. Ich unterstütze Sie dabei, Nutzen, relevante Perspektiven, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege so zu klären, dass aus dem Vorhaben konkrete nächste Schritte entstehen – passend zu Ihrem Betrieb und zu den Menschen, die es umsetzen.
- Neue Produkte und Dienstleistungen vom Kundenproblem her entwickeln
- Prozesse und Organisation so gestalten, dass Veränderung im Tagesgeschäft möglich wird
- KI und neue Technologien dort einsetzen, wo ein konkreter Nutzen entsteht
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Aus Ideen Vorhaben machen, die im Betrieb funktionieren
Ob neues Produkt, interne Veränderung oder KI: Entscheidend ist nicht nur die Idee. Sie muss zum Bedarf, zu den Möglichkeiten im Unternehmen und zum Tagesgeschäft passen. Ich unterstütze Sie dabei, Kunden- und Unternehmensnutzen, technische Möglichkeiten, Abläufe, Rollen, Ressourcen und Beteiligte zusammenzubringen. So wird sichtbar, was als Nächstes entschieden, erprobt und umgesetzt werden kann.
Die sichtbare Herausforderung ist selten die eigentliche Ursache
Wenn ein Vorhaben stockt, liegt es selten nur an der sichtbaren Stelle.
Ein Prozess wird angepasst, eine neue Technologie eingeführt oder eine weitere Massnahme gestartet. Trotzdem kommt die Umsetzung nicht immer so voran wie gedacht.
Unter der Wasserlinie wirken häufig mehrere Dinge zusammen: Annahmen über Kunden und Anwender, Interessen und Gewohnheiten, Verantwortung, Entscheidungswege, Schnittstellen oder verfügbare Ressourcen. Gemeinsam machen wir sichtbar, was tatsächlich relevant ist – damit Sie gezielt entscheiden können, was sich ändern muss und was nicht.
Genau dort setze ich an: wenn eine Innovation oder Veränderung feststeckt und ein unabhängiger Blick hilft, die entscheidenden Zusammenhänge zu erkennen und einen umsetzbaren nächsten Schritt zu entwickeln.
Vorhaben unverbindlich besprechenKommt Ihnen das bekannt vor?
Der nächste Schritt beginnt mit Klarheit.
In einem ersten Gespräch klären wir Ihre Ausgangslage, mögliche Optionen und ob eine Beratung oder Begleitung durch Michels Guidance sinnvoll ist.
Kontakt aufnehmenWarum ich Facilitation nicht als Methode verstehe
Viele Menschen suchen nach einem systemischen Coach oder Business Coach. Diese Begriffe sind etabliert und beschreiben einen Teil dessen, was ich anbiete. Mein Ansatz geht jedoch weiter. Ich verbinde systemisches Coaching, Sparring und Facilitation. Facilitation verstehe ich dabei nicht nur als Methode oder als Sammlung von Techniken, sondern als Haltung.
Ich strukturiere Komplexität so, dass Orientierung entstehen kann. Dabei werden Zusammenhänge sichtbar, unterschiedliche Perspektiven verbunden und Verantwortung wieder erkennbar.
Die Entscheidung bleibt immer bei den Menschen, die sie später tragen müssen. Ich nehme Entscheidungen nicht ab. Ich ermögliche, dass tragfähige Entscheidungen entstehen können.
Für mich bedeutet Facilitation: Komplexität verständlich machen, Orientierung schaffen und Verantwortung sichtbar machen, damit Menschen und Organisationen ihre eigenen tragfähigen Entscheidungen entwickeln können.
Wobei ich Sie unterstütze
- Unternehmen: neue Produkte und Dienstleistungen vom Kundenproblem bis zu einem tragfähigen Umsetzungsweg entwickeln
- Unternehmen: Prozess- und Organisationsveränderungen so strukturieren, dass Verantwortung, Entscheidungen und Umsetzung zusammenpassen
- Unternehmen: KI und neue Technologien dort einsetzen, wo für das Unternehmen ein konkreter Nutzen entsteht
- Einzelpersonen: persönliche und berufliche Situationen einordnen und Zusammenhänge erkennen
- Einzelpersonen: Entscheidungen vorbereiten und einen stimmigen nächsten Schritt entwickeln